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管理架构师(如何构建企业管理体系)(精)

作者:施炜 出版社:中国人民大学
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  • 出版社:中国人民大学
  • ISBN:9787300262598
  • 作者:施炜
  • 页数:292
  • 出版日期:2019-01-01
  • 印刷日期:2019-01-01
  • 包装:精装
  • 开本:16开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:218千字
  • 笔者施炜从事管理咨询工作20多年,长期跟踪研究华为、美的等**企业。这些企业的*佳实践,是本书模型及方法创新的源泉。华为的流程、美的的机制,构成了中国企业管理的两道风景线;它们的经验,《管理架构师(如何构建企业管理体系)(精)》有所借鉴和体现。互联网时代背景下,组织正在演进变化;与之相关,新的组织理念不断涌现。本书吸纳了一些新概念,*注重其现实意义及可操作性。
  • **篇 价值创造活动
    第1章 价值链和价值流
    价值链的含义
    “端对端”的价值链
    内部价值链和外部价值链
    第2章 价值创造活动的分类
    核心活动和辅助活动
    四类价值创造活动
    各类活动的解释
    价值创造活动的指向
    第3章 价值链与商业模式
    商业模式的含义
    价值链型商业模式
    用户资源型商业模式
    平台型商业模式
    第4章 战略导向下的价值创造活动
    战略思想:“赢”的逻辑
    关键驱动因素:“赢”的原因
    企业价值创造活动体系
    多层次“战略目标-战略举措”
    第二篇 流程体系
    第5章 流程体系的框架
    一级流程目录
    牵引性活动
    增值性活动
    要素性活动
    支持性活动
    企业流程体系大厦
    第6章 好大一棵树:流程的细分
    流程分解
    流程优化
    流程细分的限度
    进入企业流程体系大厦内部
    第7章 战略管理活动:一级流程1~3
    一级流程1:战略制定和执行
    一级流程2:投资管理
    一级流程3:理念架构管理
    第8章 年度管理循环:一级流程4~5
    一级流程4:年度计划和全面预算
    一级流程5:实体绩效管理
    第9章 从需求到产品:一级流程6~7
    一级流程6:需求分析
    一级流程7:产品开发
    产品开发中的技术开发
    **0章 从生产到交付:一级流程8
    一级流程8:集成供应链
    生产模式的转变
    规模化定制
    个性化定制
    “多余”和“不足”
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